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被市场低估的安智:全新归来 加码内容分发战略
来源:中华网投资  (转载协议)   发布日期:2018-02-01 09:01   浏览:26221专栏投稿 值班编辑:QQ281688302

一切的态势都在表明,在产业发展和资本倒逼等多重利好加持下,移动应用分发到内容分发转移成了行业大趋势。 众所周知,内容分发背后是信息流的巨大商业和市场前景,根据艾瑞此前发布的《2017年中国信息流广告用户洞察报告》,信息流广告仍处于快速发展阶段,

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一切的态势都在表明,在产业发展和资本倒逼等多重利好加持下,移动应用分发到内容分发转移成了行业大趋势。

众所周知,内容分发背后是信息流的巨大商业和市场前景,根据艾瑞此前发布的《2017年中国信息流广告用户洞察报告》,信息流广告仍处于快速发展阶段,预计2017年信息流广告市场规模达到557亿元,占整体网络广告市场的14.3%,未来三年内仍将保持50%以上速率增长。而信息流所带来的游戏和电商乃至创新服务的价值,更是一个无法估量的巨大市常

日前,成立超过8年的中国应用分发市场代表企业安智,上线了全新的版本。高调宣布将放弃“应用商店”的内容分发模式,结合媒体属性和社交功能,迎接行业发展趋势变革,由应用分发向“内容分发”转型,通过内容分发效应,来提升动应用、游戏等的下载分发效率,此番升级,引发投资人和媒体的广泛关注、报道。

安智最新版本的内容界面

显然,作为中国最早一批应用分发平台,通过“场景”+“内容”的核心理念,大力推进内容分发战略,无疑是看准了移动互联网未来发展趋势所在。

无独有偶,近期百度和今日头条正式开启“大战”,双方你来我往,祭出各种市尝公关手段,秉承“反不正当竞争”利剑进行对砍。然而明眼人都能看到,百度和今日头条的斗争,核心目的就在于内容分发带来的入口重塑。也就是说谁掌握了内容分发的高地,谁就掌握了移动互联网的入口船票。

从腾讯、阿里的大力布局内容分发战略到百度和今日头条争夺内容分发阵地,再到今天老牌应用分发平台通过“内容+应用”分发转型重新回归市场,并且得到媒体和资本的广泛关注来看,一个有别于过往的全新商业新生态将真正走来,而今天的入局者,将成为未来2--3年市场红利的收割者。

同行者纷纷消沉掉队 安智何以破局突围

互联网行业最难能可贵的品质不是持续领先(强如bat也是几经沉浮,不可能持续领先),而是时刻转型,自我调整,跟上大潮不掉队。移动应用分发在中国虽然兴起不满10年,但行业发生了翻天覆地的变化,早期的种子玩家大多难以维系,纷纷掉队。

移动APP市场,从应用分发到内容分发的行业焦点转型,一大批弄潮而接连掉队或者被并购。早期的安卓市尝应用汇、豌豆荚、91、安智、机锋几个主流品牌中,安智虽然没有当过老大,但当友商各自消沉以后不断升级生存到了今天,终于迎来内容分发带来的市场红利,进而再兴。代表了老牌厂商和应用宝、360、百度三大巨头一起,为中国移动应用+内容分发的创新继续做出自己的贡献。

当然由于被贴上了“老牌应用平台”标签,新生的安智被行业低估,价值被掩藏。在互联网行业同样“遭遇”的企业还有豆瓣,这个被业界称为倍具文艺气息但缺乏商业氛围的慢公司,在经历多年的打磨和准备之后,终于赶上了知识经济和产业互联网发展的风口,一飞冲天,被投资人和业界刮目相看。事实上安智这个平台由于过去几年缺乏对外的宣传,早已经累积了数亿的用户量不为资本所熟知,每年4~5亿的持续稳定收入也被忽视,这次如果不是内容分发战略的野心被媒体曝光,还真成业界的一条“漏网之鱼”了。

重塑产品结构 自我改革主动迎接升级

经济大局的转型升级离不开供给侧改革,而我们的内容分发产业,更离不开供给侧改革。无疑,安智的转型升级和供给侧改革的思路吻合,这里提到的供给侧改革相对于之前从需求侧出发进行的产品研发,更能贴合企业实际的研发能力和价值观,更能迎接不断变动的市场风潮和行业趋势走向,进而引领潮流。

供给侧改革思路,打破了过去以需求侧出发进行研发运营的思路,这样做出来的产品可能更适合市场的实际需求。从应用分发到内容分发的转型,就是从供给、生产端入手,首先通过内容和服务的提供重塑产品结构,进而满足需求侧(用户)。而不是等我们需求端出现需求了,再来通过服务落地进行满足。

在去中心的时代,用户的个体价值需要得到满足,而供给侧改革恰恰能够倒逼平台通过大数据、人工编辑等手段进行智慧推荐,给不同用户提供更多维度内容和应用。在安智的推荐机制中,通过“安智优选”和“安智推荐”等不同的类型再加上诸如“有的聊”和“长知识”、“快上车”这种更符合年轻用户的标签,基本实现了“什么样的用户就能通过什么样的内容找到什么样的应用”这一行业难题。

联手消费者进行创新:把用户变成“参与者”

历经多年的发展,内容分发依托产业互联网带来的变革,全面的开始拥抱自我消费意识觉醒的用户,那些力图把用户从受众变成参与者的平台,将会制胜未来!反过来看那些以自我为中心的企业和巨头,即便没有后来者挑战,也将主动被用户抛弃

在今天移动社交高速发展的时代,消费者的自我意识已经全面觉醒,他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。在笔者看来,未来安智的很多新服务和内容,不是安智独立研发或者提供,而是安智和用户一起构建的,用户的参与将成安智持续创新的重要因素之一,也将成为安智最核心的竞争力所在。

事实上很早安智就开始了强化用户价值和参与性的布局,早在安智宣布转型之前,安智就成立了一个“智友”平台,这个平台包括智友论坛、智友众测、ROM大全、评测导购等等栏目。经过几年的积累,智友平台获取了成千上万的拥有自我意识的用户,这些用户源源不断的给安智贡献内容,为未来安智的内容分发战略升级提供了极大的助力。而就因为得益于提早的布局,安智此番宣布应用分发到内容分发转型,才能一举奏效,得到投资人和媒体人的关注。

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