作为UGC的开创者，YouTube已经再次证明靠短视频UGC同样有春天。根据花旗银行的数据显示，2012年YouTube的营收已达36亿美元，而谷歌在2008年收购YouTube的花费仅为16.5亿美元。
随着移动互联网时代的到来，短视频的活力更加明显。根据美国宽带服务公司Sandvine的数据显示，目前在北美用户的无线数据流量中YouTube已占了近1/3，消费者更习惯在移动设备上观看YouTube。
事实上，早在2006年国内视频网站发展之初不约而同的都在走UGC模式，但影视剧等长视频内容的广告价值和对用户的吸引力都更大。因此，自2010年酷6网作为全球首支登上纳斯达克的视频概念股上市引发了国内视频网站上市和融资大潮后，视频网站不约而同的进入了版权大战时代。
各大视频不惜重金哄抬影视剧版权的价格，最疯狂的每集电视剧的价格涨到了200万元，一部电视剧的总价动辄就上千万元。很快，日益高涨的版权价格给视频网站带来的成本支出就超过可带宽和服务器成为视频网站第一大成本支出。为了降低版权价格，视频网站只能采用联合采购版权，甚至是采购后分销的模式降低版权成本，但这却给视频行业带来了另外一个严重的问题视频网站的同质化日趋严重。
作为行业的先驱，每次在视频行业走到十字路口的时候，酷6网总是率先走出第一步。2011年发现长视频存在问题的酷6网立即进行了战略调整，继续深耕UGC短视频。在激烈竞争的各家视频网站急于寻找出路的背景下，UGC这匹低成本的黑马逐渐杀出重围，成为引领视频行业改革发展的新风向标。根据艾瑞日前发布的《中国式UGC》提出，UGC最大的特点在于优质UGC内容用户主动参与程度高，互动空间更大，传播效果更明显。
邱文友透露，“盛大集团最重要的精神资产和实质资产就是UGC内容。当初收购酷6网就是为了把它变成一个UGC网站，这个目的从来没有改变过，盛大就会朝那个路走。基于此，盛大不会抛弃酷6网，还会加大投入。”邱文友认为，现在UGC视频领域目前中国市场还远不及美国市场成熟，因此还不能让酷6网像Youtube那样活的那么好，但盛大相信这个市场终有一天会成熟。盛大会不断的投资酷6网，确保酷6网成为中国的YouTube。
