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苹果指派员工研发“虚假产品”的传言被指不可信
来源:互联网  (转载协议)   发布日期:2013-02-17 09:25   浏览:3914专栏投稿 值班编辑:QQ281688302

北京时间2月17日消息,美国知名科技博客Ars Technica的高级编辑雅克陈(Jacqui Cheng)近期撰文称,近日流传的有关苹果让员工研发虚假产品以测试其忠诚度的流言是不可信的。通过对众多苹果员工的调查访问,雅克陈发现这一说法很有可能是对苹果内部安全保护措施

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北京时间2月17日消息,美国知名科技博客Ars Technica的高级编辑雅克·陈(Jacqui Cheng)近期撰文称,近日流传的有关苹果让员工研发“虚假”产品以测试其忠诚度的流言是不可信的。通过对众多苹果员工的调查访问,雅克·陈发现这一说法很有可能是对苹果内部安全保护措施的误读。以下为文章概要:

上月一篇名为“苹果指派新员工研发虚假产品以测试其忠诚度”的文章再一次将苹果推到了风口浪尖上。这使得大部分人都认为苹果会让工程师研发“虚假产品”以检验其忠诚度。只有那些不泄露公司秘密的人才会得到苹果真正的任务。

这一传言来源于记者亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)撰写的新书《苹果内幕》。拉辛斯基在书中写道:“在一些新员工加入公司之后,他们会被分配到所谓的‘虚拟’职位上,即工作任务没有详细说明的职位。” 该书作者还引用了一位未透露姓名的苹果工程师的话,该工程师表示直到他上班的第一天他才被告知他会加入哪款产品的研发项目中。当拉辛斯基在社交网站LinkedIn上谈论该书时,这位工程师的话被扩大发展为苹果在研发“虚假产品”。之后,一位未透露姓名的观众证实了这种说法属实,他表示他的一位朋友在真正为苹果做事之前曾在苹果的一款“虚假产品”项目上工作了9个月。这一观点和拉辛斯基报道苹果臭名昭著的保密措施密切相关,并强调了苹果在保护其商业机密上的极端做法。这位观众的发言留在了拉辛斯基的访问视频中,之后有关苹果指派员工研发虚假产品的传言就不胫而走,并且很快就被大多数人认定为事实。

苹果指派员工研发“虚假产品”的传言被指不可信

但这是真的吗?我很快就和我几个包括苹果员工在内的朋友们探讨了此事,我们对此都表示质疑。这种怀疑态度符合我自身对苹果的认识,在我报道苹果的几年时间里,以及在我和苹果员工的交谈中,我从未听说有这样的事情发生。当我通过采访现任以及前任苹果工程师们以获取答案时,我发现“虚假”项目很有可能根本就不存在。

何种虚假项目?

“当涉及到和工作有关的严肃话题时,苹果永远都不是那种可以随便说话的地方,”苹果的一位前任工程师告诉我。“我认为苹果会将自己和员工的时间浪费在那些虚假项目上的说法十分可疑。”

我访问过苹果不同部门以及不同职位的员工,有一些人仍在苹果任职而有一些人已经离开苹果,但他们都表达了和上一位工程师相同的观点。没有一个人说过自己在苹果工作期间曾被安排去研发一款虚假产品,并且也没有一个人知道自己的朋友或是同事有过类似的经历。倒是有一位前苹果员工承认自己曾听说过虚假项目,但他表示这一说法也是从他的朋友的朋友的朋友那听来的,并且该员工很快就表示这种流言可信度不高。

“我认为苹果根本没有这个必要,因为公司的一切事务都受到苹果保密协议(NDA)的制约,”一位苹果员工告诉我。“在你正式到公司上班之前,你确实是不知道你会在哪一部门任职,但既然苹果选择雇佣你,说明你有公司需要的能力而你也应该猜测到自己会在哪就职。签署公司的保密协议会使事情变得简单许多,一旦有人泄密,公司就可以解雇该员工。”

事实上,我所采访的众多苹果员工都提及了苹果的保密协议,并表示苹果非常重视这一协议的使用情况。这份协议的重点并不是在当员工泄露机密信息之后苹果可以解雇他们,这份协议的真正重点在于它会不断提醒员工们苹果其实是在一直在监视着他们。而这种态度直接影响着苹果用人取向——员工们表示苹果的经理们倾向于雇佣那些对工作以及苹果有着极大热情的人,而不是那些有可能会泄露苹果秘密的人。

“在我们所工作的任何项目上,苹果都会制定一个新的保密协议,”一位工程师说。“如果我们对项目中某人的忠诚度表示怀疑,那我们就不能雇佣他。如果他们确实泄露信息,那他们就会被解雇。”

几位现任以及前任工程师表示,很少有苹果员工敢将公司的机密泄露给外界,这也和我们在去年10月所做调查《苹果的秘密花园:在泄密和安全上徘徊挣扎》的结果一致。苹果制定了许多政策以管理自己本土国家的员工,这些政策包括解雇甚至是提出法律诉讼,而大多数苹果员工对同事的忠诚问题都会保持沉默。

苹果信息的泄露一般都来自于苹果亚洲供应链的代工厂商们,这些泄露出的消息传播迅速,令苹果高管们极为震怒。苹果合同工厂的工人们以及非苹果高管们并不受苹果保密协议所控制,这使得他们可以无所顾忌的向外界泄露苹果尚未发布产品的信息。“很显然,需要加强安全防护意识的人并不在苹果本部。他们并未受到和我们一样的监管力度,”去年10月一位现任工程师这样和我说道。

“苹果是一家高度集中并且封闭度很高的公司,在员工之间所流传消息的可信度其实和网上流言的可信度是一样的,”一位表示听说过所谓虚假项目的前任工程师表示。“这些传言和中国工厂流出的一些照片有关,但可信度并不高。”

安全防护措施

如果苹果确实发现在其库比蒂诺本部有人泄露了消息,该公司会采取各项措施以找到泄密源头。一位对苹果安全保护措施熟知的前员工表示,他本人曾亲眼目睹了苹果在执行“锁定”任务时的场景,即一大群安保人员聚集在某一层楼或某办公室。这些安保人员大多来自军队、美国中央情报局或联邦调查局。

在“锁定”区域内工作的员工们则必须待在自己的办公室内,这些安保人员会搜查每一个人的桌子以拷贝电脑上或是其他设备的数据。苹果的安保队伍称自己能在很短的时间内找到泄密源头,并且他们有权带走那些涉嫌泄露秘密的员工以便进一步调查。

尽管这听上去有点吓人,但真正实施这种搜查并不常见。当被问及这样的搜查多久会发生一次的时候,这位前员工告诉我,“我认为,这类事件最多是隔几年才会发生一次。”他补充称只有当泄露的信息重要到足以改变苹果的生产计划时,苹果才会执行这样的搜查。

“虚假项目”不可信

那么,这种“虚假项目”的传言是从何处开始的呢?事实证明,无论是在书中还是在LinkedIn的访谈中,拉辛斯基从来都没有明确表示过苹果“虚假项目”的存在。“我现在才意识到选择‘虚拟项目’这一措辞的后果是多么严重,”拉辛斯基在接受我访问时说道。“我想要说明的这一概念,最佳描述的词语应该是‘不明确’项目。”

我们自己的消息人士表示苹果很有可能只在工程师上班报道的那天才会告诉他或她具体的工作任务,而这也正是拉辛斯基在他的《苹果内幕》中所希望描述的。拉辛斯基对有关传言予以澄清,称“虚假”项目这一说法并不来源于他自己,而是来自于一位观众的二手消息,这位观众也是从自己朋友那得到这一消息的。

姑且假设这位观众的朋友确实说过这样的话,并且不含有欺骗性。那么,这件事很有可能是这样的:一位员工被指派参与苹果的一项实验性项目以检测其是否可行。结果该项目并不可行,而最终苹果也停止了这一项目。但这位员工,尤其是当他或她是一位新员工且不熟悉苹果运作流程时,就很有可能认为这是个“虚假”项目,之后向他的朋友说起自己的时间曾浪费在一项“虚假”项目上为的是测试自己的忠诚度。

我所认识的几位内部人士都同意以上的说法才是整件事的罪魁祸首,但还有两位指出这种猜想很有可能并不成立。“如果这件事真的发生了,那么这名员工参与的肯定是个非常不重要却小型的项目,”一位前任苹果员工说道,并指出苹果会严格控制参与其秘密项目的人数,一般都会非常非常少。

“有时项目是会被终止,且永无面世的那天,”一位在苹果工作了将近十年的员工说道。“但是以我个人的经验来看,一位新员工想参与到苹果这样的项目基本上不太可能。”

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