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IT公司能凭借高薪吸引优秀员工吗?
来源:互联网   发布日期:2013-01-24 21:34   浏览:3920次  值班编辑QQ:点击这里给我发消息

北京时间1月24日消息,据国外媒体报道,本文作者丹伍兹(Dan Woods)是旨在提高技术领导人技能的出版物CITO Research的首席技术官和主编。以下为他在《福布斯》发表的有关IT职员报酬问题的文章。 CITOResearch.com的特约撰稿分析师斯特凡迪特里希(Stefan Di
 

北京时间1月24日消息,据国外媒体报道,本文作者丹·伍兹(Dan Woods)是旨在提高技术领导人技能的出版物CITO Research的首席技术官和主编。以下为他在《福布斯》发表的有关IT职员报酬问题的文章。

CITOResearch.com的特约撰稿分析师斯特凡·迪特里希(Stefan Dietrich),当日通过一篇肯定会让世界各地IT部门不舒服的文章(题为:天赋平庸IT职员报酬过高的迹象)参加讨论。每一个NFL(全美橄榄球职业大联盟)或大学球队教练,如贝利奇克、考夫兰、萨班或迈尔斯都赚了钱,但有很多其他表现糟糕却也获得数百万美元报酬的人。在科技世界里,大家都知道杰出职员的贡献比普通职员不是高出50%,而是高出2-3倍。

但如何吸引这些杰出人才?只是支付高工资并不代表你能得到顶尖人才。事实上,这可能意味着你给平庸人才的工资过高了。迪特里希将这种情况总结为3点:

IT职员在职时间超过行业平均水平(约为三年)。如果是这样的话,你也可能有太多职员粘着你不走,因为他们没有更好的机会。

顶尖人才是按照标准薪酬和奖金计划支付报酬。几乎所有顶尖人才都会要个人薪酬协议,以反映他们对业绩的贡献。

有其他公司给出更好的报酬,员工就不会留下。人才竞争很激烈,人才的市场价值由市场上可用技能决定。如果你的职员的不到更好的职位,那么你的工资和奖金可能超过了他们当前的市场价值。

解决这个问题并不容易。迪特里希指出,工作顺心和有趣至关重要,因为物以类聚。不幸的是,只是一张支票无法解决问题。

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