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阿里架构调整解读:子公司概念淡化 或整体上市
来源:互联网  (转载协议)   发布日期:2013-01-11 13:51   浏览:2071专栏投稿 值班编辑:QQ281688302

阿里巴巴集团今日宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。 25个事业部背后的逻辑是什么?名单中又透露

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阿里巴巴集团今日宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

25个事业部背后的逻辑是什么?名单中又透露着怎样的信息?

25个事业部或是暂时状态

互联网资深人士谢文(微博)认为,阿里集团此次调整最本质的变化在于,现在只有一个公司,即大阿里集团。事业部从法律上讲并不是公司,因此不会再按照B2B、C2C、B2C、支付、团购等公司架构单独上市。过去的“达摩五指”(阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国)和“七剑”(淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云)已不复存在。

根据阿里集团宣布的名单,集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋(微博)、吴敏芝代表集团,分管相关联的事业部。每一位事业部总裁掌管1-5个事业部。这涉及两方面的疑问:

首先,从管理上看,世界上还未曾有一家公司二十多个事业部,且阿里集团事业部也非专人专职。“一般是一个事业部一个头,这个头直接向CEO汇报。现在一个头分管几个事业部,等于多了一个层级,出现‘事业部群’的概念。”谢文认为,事业部本身是独立核算的,一人掌管多个事业部,等于多了一个层级,不太合一般企业的常规。

此外,每一位事业部负责人的精力如何分配,管制下的不同事业部之间发生矛盾,负责人如何协调,伤害哪个事业部利益,都是难点。

第二,25个事业部划分看不出路数。目前,外界尚无法完全读懂这张25个事业部名单。有的事业群按B2B、B2C等平台划分,有的按数据、搜索等功能分的,有的则按照营业种类分,如音乐、商旅。25乘以25的矩阵下,沟通、协调将是一件非常恐怖的事情。

阿里集团三大发展方向是平台、金融、数据。谢文认为,当前架构调整是走向三大方向的重要一步,但25个事业部的状态一定是不可持续的,一定是动态的,一年之内可以看到进一步调整。“目前的业务架构肯定解决了某种问题和矛盾,但是会衍生出生出其他的问题。这个状态是稳定不住的。”

马云(微博)在内部邮件中也表示,没有一个组织的架构是完善的,可以解决所有的的问题。而且任何一个新诞生的组织一定犹如婴儿,长得既难看,问题又不少。“但阿里13年的经历证明,阿里人总能以自己全心投入,使得我们每次的变革都超过预期。”

淘宝业务拆分

在阿里集团历年架构调整中,淘宝皆是业务分拆的重点。

2011年6月,淘宝一拆三,分为“一淘网、淘宝网和淘宝商城”三家公司。今日调整为25个事业部后,已经没有“淘宝”字眼。淘宝作为大实体,已经拆成更小的事业部。

阿里集团尚未公布每个事业部涉及的业务,从事业部表面意义来看,淘宝C2C已被拆成:共享业务事业部、商家业务事业部、类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部及淘宝、航旅事业部、本地生活事业部。

或将整体上市

谢文认为,阿里此次架构调整拆除了原有的核算单位,子公司层级不复存在,或将由集团统一核算,25个事业部将打包上市。

值得注意的是,雅虎中国、支付宝并不在25个事业部之中。这就意味着,打包上市中不含雅虎中国和支付宝。

洪波(微博)同样认为,阿里集团更倾向于整体上市。首先,大股东希望通过整体上市套现。由于大股东持有阿里集团的股份,子公司上市,如当时B2B上市,大股东无法套现。第二,阿里有意回购雅虎手中的剩余股份。根据阿里集团与雅虎达成的股票回购协议,阿里集团在未来进行符合特定规定的IPO时,有权回购雅虎所持剩余股份的一半。

根据阿里集团调整的步骤,阿里集团很有可能在2013年内上市。

提拔新人

2012年7月23日 ,阿里集团架构调整,将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群,七大事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚。

今日,阿里新一轮架构调整后,集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团,分管相关联的事业部。

九位负责人调整前后变化如下:

姜鹏,原淘宝网总裁姜鹏,调整后分管共享业务、商家业务、阿里妈妈(展示广告、P4P、淘客联盟)、一淘及搜索四大事业部。

张勇,原天猫总裁,调整后分管天猫、物流(天网)、良无限、航旅四大事业部。

张宇,原聚划算总裁,调整后分管类目运营、数字业务、综合业务、消费者门户、互动业务五大事业部。

吴泳铭,原一淘网总裁,调整后分管无线、旺旺与客户端、音乐三大事业部。

张建锋,原VP级别,负责技术;调整后分管聚划算事业部、本地生活事业部。

陆兆禧,阿里巴巴集团首席数据官、原阿里云OS业务总裁,调整后分管数据平台、信息平台、云OS三大事业部。

王坚:阿里巴巴集团CTO、原阿里云OS董事长兼CTO,调整后分管阿里云事业部。

叶朋:原阿里小企业业务总裁,调整后分管B2B中国事业部(CBU)。

吴敏芝: 阿里国际业务总裁,调整后分管B2B国际事业部、B2C国际事业部。

“在这份名单中,五六年前一线领导只剩下陆兆禧,其他差不多都是外聘或者内部成长起来的新人。意味着很早一批元老主要在集团层面,操作层面是比较年轻的一批人。”谢文说。

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